人人车战略转型的重心,是资产由重转轻。2月20日,人人车相关负责人接受21世纪经济报道记者采访时表示,在新的战略指导下,将开放交易流程中的评估及销售环节,推动平台化运营。这种新模式对于减轻资产依赖、提升交易效率和盈利能力大有助益,且已经通过内部财务模型测算。

公司已进入了战时状态,战略方针与组织结构都作了调整,所有技术口的员工,都应阅读与PK我在上研所无线大会上讲话的第一点,看看技术与产品的方针是否正确,允许批评。所有管理干部都要学学第二点,组织建设要对准目标,而不是对准功能,齐全的功能会形成封建的“土围子”,我们的目标是“上甘岭”,要建设有力的精干的作战队伍。过去对准部门功能的建设思想要调整。各个部门要面向目标主战,去除多余的非主战的结构与程序,去除平庸。将一部分必须的非主战功能移至平台,或与其他共享。这点要向运营商BG的改革学习。请丁耘给你们讲一课,他从“弹头”到能力、资源中心的建设,有了心得。